从旧审批 搞到新审批，旧的干没了也没有好好设计一下
只能跟应用权限一样，限死在一个应用，就没有真正的突破到系统级的管理
委托我就不说了，跟流程一样，新增生效
多说无用
你们有没有考虑过实际的场景
管理端的介入至今没有实际能操作的入口
单独（批量）审批流程的委托（转交）这么实际的刚需场景都没有
能不能针对审批专门优化一下
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请
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好像管理员是可以介入的
我只需要基本的流程控制管理和操作，现在一个很简单的基操被看起来很难搞
它不是什么特定场景才需要，而是流程管理的标准配置
你说它有没有转交功能呢，有的，找到这条记录，这个节点，调整节点负责人就好了，对吗
对的，我要做这么一长串的操作达到“转交”了你说简单还是复杂？
又比如，当公司要上市，审计团队过来查账时，只要发现系统后台具备“人工干预流程”的能力，哪怕这功能没人用过，他们也会怀疑账务数据的真实性。若真影响了上市，会让谁担责呢？
我只需要基本的流程控制管理和操作，现在一个很简单的基操被看起来很难搞
它不是什么特定场景才需要，而是流程管理的标准配置
你说它有没有转交功能呢，有的，找到这条记录，这个节点，调整节点负责人就好了，对吗
对的，我要做这么一长串的操作达到“转交”了你说简单还是复杂？
能力强，责任就大。管理员能介入，就要承担一定的合规风险。
万一别人说“我没有授权让你转交”，管理员就要说明解释了，这种事很麻烦。
一开始就说“这系统没这功能，只能由你自己转交”，就规避了风险，也挺不错。
流程确实需要一个流程中心
审批这个东西，说简单真简单，说复杂也真复杂。
话说产品化的 OA 真的能满足所有的审批场景么？还是说客户改自己习惯的审批流程来适配 OA 软件？
我只需要基本的流程控制管理和操作，现在一个很简单的基操被看起来很难搞
它不是什么特定场景才需要，而是流程管理的标准配置
你说它有没有转交功能呢，有的，找到这条记录，这个节点，调整节点负责人就好了，对吗
对的，我要做这么一长串的操作达到“转交”了
你说简单还是复杂？
所以说开箱即用的审批还是不可能的对么
有钱能使鬼推磨。—— 小孩子才非黑即白。
所谓产品，是为了“成本低，收益高”，所以“产品化”必然会忽略“难度高、收益低”的场景。—— 答案就在问题里。
所以说开箱即用的审批还是不可能的对么
审批这个东西，说简单真简单，说复杂也真复杂。
话说产品化的 OA 真的能满足所有的审批场景么？还是说客户改自己习惯的审批流程来适配 OA 软件？
若想学中国邮政，能把货送到任何犄角旮旯的地方，可以看看它背后的投资方是谁。
审批这个东西，说简单真简单，说复杂也真复杂。
话说产品化的 OA 真的能满足所有的审批场景么？还是说客户改自己习惯的审批流程来适配 OA 软件？
所谓产品，是为了“成本低，收益高”，所以“产品化”必然会忽略“难度高、收益低”的场景。—— 答案就在问题里。
审批这个东西，说简单真简单，说复杂也真复杂。
话说产品化的 OA 真的能满足所有的审批场景么？还是说客户改自己习惯的审批流程来适配 OA 软件？
你个水龙王 也不多提点工单啊
我人微言轻啊.......要不陆总入职，带我玩，我给你打前排或者硬辅。
感谢反馈。你提到的管理端介入、已产生审批任务的单条或批量转交，以及按指定审批流程设置委托等场景，我们已经记录，并计划统一梳理。
目前具体方案和排期暂时还无法明确，也欢迎通过工单补充更具体的使用场景，方便我们进一步评估和持续跟进。
你这么说得 像是你本来要做的变成我要求你做的一样 😕
吃瓜群众 +1，审批流程中【超时自动转审】 还没发布。
你个水龙王 也不多提点工单啊
感谢反馈。你提到的管理端介入、已产生审批任务的单条或批量转交，以及按指定审批流程设置委托等场景，我们已经记录，并计划统一梳理。
目前具体方案和排期暂时还无法明确，也欢迎通过工单补充更具体的使用场景，方便我们进一步评估和持续跟进。
吃瓜群众 +1，审批流程中【超时自动转审】 还没发布。