又到了一年写年终总结的时候了，想多拿点年终奖，那就避不开要跟老板汇报工作
今年做了什么事，给公司创造了什么收益，计算是多少价值，该拿多少钱。
我们现在信息化就两个人负责，还比较简单，现在的做法是：
- 应用：列举做了哪些应用；
- 表单：对应用内的表单做划分，主表和明细表分开计算，主表产生的记录按记录条数 0.1+ 明细表 0.003，作为从纸质单转数字化带来的管理成本收益；
- 工作量：（工作流执行次数 15 秒 ÷360=节约人工时）（地区平均工资 ÷21.75÷7.5=平均时薪）来计算工作流在当年产生的人工成本收益。
- 统计图：按形成统计图指标*100 作为当年统计图为管理层带来的管理时间成本下降的收益；
大致这样，不知道各位是怎么做的？
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又到一年一度写年终总结的时候，想多争取点年终奖，绕不开的就是向老板清晰汇报：今年做了什么、创造了什么价值、该匹配怎样的回报。
我们团队目前信息化只有两个人负责，体系还比较精简，今年主要用一套可量化、可核算的方式，把数字化工作的价值算清楚：
- 应用建设：梳理全年落地的各类业务应用，明确系统覆盖范围与业务支撑点；
- 表单数字化收益：将主表、明细表分开核算，按「主表记录数 ×0.1 + 明细表记录数 ×0.003」，量化纸质单据转为线上带来的管理成本节约；
- 工作流人工节约：用「（工作流执行次数 ×15 秒 ÷3600 = 节约工时）×（地区平均工资 ÷21.75÷7.5 = 时薪）」，计算流程自动化带来的直接人工成本收益；
- 管理效率提升：按统计图表指标数量 ×100，估算数据可视化给管理层带来的决策时间成本下降价值。
把工作从 “做了什么” 变成 “带来多少价值”，汇报才有底气，年终奖才好谈。
