野路子的公司内部明道云建设工作推进思考
23 回复1298 浏览
在公司里搞了三年信息化，今年工作收入分配改制，原本的年终奖据说要取消，改为专项奖金，要有明确解决的问题才能拿对应的专项奖金。
为了拿这笔钱，今年准备做三件事
1.明道云应用建设流程管理：从客户/领导提出需求到结算/奖励分钱里，具体流程如上图；
2.明道云应用专项分工管理制度：将明道云应用建设过程中的工作量化，具体为两大类：① 业务部门工作量 ② 信息化部门工作量；
2.1 业务部门工作量分解为：① 业务流程设计；② 业务表单设计；③ 业务测试配合；
2.2 信息化部门工作量分解为：① 明道云操作流程设计；② 明道云表单设计；③ 明道云自动化工作流设计；④ 教程文件制作；⑤ 培训课程；
3.明道云应用专项奖励办法：为上面明确的工作量，设定量化基础金额，根据应用交付时实际的工作量，汇总计算实际应用奖金池，先根据不同的工作板块划分总奖金值，再根据实际参与工作人员的工作量占比，按比例进行分配。
目前来讲这是我今年能想到的在推进工作的同时把自己那一部分专项奖金拿到手的方法了。
啊对了，流程图上面那一行是我们公司原本的业务的大体流程，为了方便公司其他人理解，作为对照放在上面的。
1 万的项目也搞，100 万的项目也搞，看运气，哈哈
满了
一个项目搞下来到手有多少
我都掉头发了，悠着点 😄
有的，天天加班熬夜，哈哈哈
我怕你没有这个经历搞开发
还招人吗
销售、项目经理、开发、交付、售后
那就没办法了，质量和投入成正比
卧槽，70，我 7 你 3 的又一有力印证，而且你们销售还是自己...
小公司，信息化这块能有两个坑位就不错了，架构师和程序员想都不要想，岗位预算就不允许
表单是产品来设计，比较深的工作流和接口集成，就需要 3-5 年的程序员来搞就行。当然你的系统很庞大，那就需要前期引入架构师，而不是让程序员自己搞
这不叫阿米巴了……吃这么多
是的，我们这种类似阿米巴经营，就是比例有点坑，公司吃 70%
做一个应用拿一个奖金、？那应该也不错吧
我们公司真的是粗暴，专门有个 hap 事业部，每个人又是销售，又是产品，又是开发，又是实施交付，然后按创利拿奖金，一个人做不过来，可以自己找部门其他人外包
我是个野路子，还没接触过传统软件项目管理
其实就是软件项目管理那一套，只是用了一个更高效的工具
我们小公司还好，顶上直接是老板，老板让给个专项奖励的管理办法，今年做薪酬预算的时候很多人的年终都拆了一部分放专项里去了，所以我这边是给个拿专项奖金的计算方式。
就是因为有这个风险才要把奖励制度定下来，每个环节的人参与的工作最终的奖金是如何计算如何分配的，摆在明面上，大家都能算自己应该能拿到多少，有了这个以后，一个板块一个板块的做，第一个板块做完要是没拿到钱，后面的就可以磨洋工的同事把压力回推到有人干预了奖惩这件事上了。
社畜的第一要务是保护自己，在这个的基础上才是干活，然后干活的第一要务是确保自己干了活能拿到钱，不然干什么活还，混日子摸鱼拿底薪好了。
先要弄清楚，拿奖金的条件，是和领导搞好关系，还是看实际业绩。
陆老师的功劳都被领导给 PUA 了，出了问题，陆老师顶包。
既然是专项，基层基本告别这份奖励了，更别说开发运维项目一起干的人了，全部扒拉过来 都到小领导兜里了
最终还按劳分配，工作日志是跑不了了