在公司里搞了三年信息化，今年工作收入分配改制，原本的年终奖据说要取消，改为专项奖金，要有明确解决的问题才能拿对应的专项奖金。
为了拿这笔钱，今年准备做三件事
1.明道云应用建设流程管理：从客户/领导提出需求到结算/奖励分钱里，具体流程如上图；
2.明道云应用专项分工管理制度：将明道云应用建设过程中的工作量化，具体为两大类：① 业务部门工作量 ② 信息化部门工作量；
2.1 业务部门工作量分解为：① 业务流程设计；② 业务表单设计；③ 业务测试配合；
2.2 信息化部门工作量分解为：① 明道云操作流程设计；② 明道云表单设计；③ 明道云自动化工作流设计；④ 教程文件制作；⑤ 培训课程；
3.明道云应用专项奖励办法：为上面明确的工作量，设定量化基础金额，根据应用交付时实际的工作量，汇总计算实际应用奖金池，先根据不同的工作板块划分总奖金值，再根据实际参与工作人员的工作量占比，按比例进行分配。
目前来讲这是我今年能想到的在推进工作的同时把自己那一部分专项奖金拿到手的方法了。
啊对了，流程图上面那一行是我们公司原本的业务的大体流程，为了方便公司其他人理解，作为对照放在上面的。