都来聊聊，使用明道HAP搭建系统的时候，需要多少角色参与进来，研发、产品经理、项目经理...
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这三个角色参与进来职责怎么划分？会不会乱？
使用明道云 HAP 后，一个完整的系统需要哪些角色，各角色职责？
研发：
产品经理：
项目经理：
1.客户提出来的需求、谁来沟通、谁来对接，是否需要输出适用明道云的产品文档、能否正确输出？
2.研发、产品、项目经理一起参与需求的沟通，研发设计个大概架构后，直接开干？
3.研发参与了需求沟通，搭建完系统后、除了自己清楚知道系统的运转逻辑，其他人是否清楚？
4.项目搭建接近尾声后，谁来负责和客户进行对接、演示、以及问题沟通，谁来交付，是否能胜任？
很真实
我只能说，能少人干，就少人干，沟通还不如自己干。要团队输出，除非已经磨合好了，不然等沟通好了，文档出来了。我一个人产品都上线了。
有这种团队，那就可以做定制化开发了，还做什么明道云零代码~
产品、开发、开发 够了
这个问题，去看一下明道云发布的 APaaS 实施指南，应该有解。
https://bbs.mingdao.net/topic/3690 List 明道云组队上分黄金组合
陆老师一人可敌万军。
只要你不碰升级
都是软活
如果，你把一切问题都归为沟通问题，那就永远纸上谈兵
不管胜任不胜任，只有做的人懂，什么经理，产品，运维，食之无味弃之可惜，还抢工