Linda 姐拥有 10 年的财务工作经验、10 年销售管理及 4 年企业全面管理经验。刚开始使用明道云的时候，她经常问我们各种应用搭建问题，有的时候很基础的功能特性，讲了几遍她也不一定明白；过了一段时间，参加 Linda 姐在外贸商会的一个分享活动，看到她搭建的应用完整度及深度，我惊呆了。
很好奇为啥一位 IT 小白，怎么突然就成为了一个搭建应用的高手！
我问了 Linda 姐下面三个问题：
在使用明道云之前公司发生了哪些事情需要解决？能举些具体的例子吗？
公司有三处办公地址，日常管理、OA 申请、财务数据统计等都是通过线下表格，纸质申请签字的方式提交，效率极低；这就导致跨部门跨地域的协作出了问题。
学习明道云上手顺利吗？都遇到过哪些问题？又是怎么克服的呢？
虽然公司之前用过明道，但并没有用起来，发现你们产品转型后，新的功能特性可以解决我们现在的企业管理问题。难点在于需要重新梳理公司流程、相关表单、规章制度及权限授权等。
为了克服这些问题
- 梳理好公司的规章制度及业务流程，相关的表单与员工过了一遍；老板们希望看到哪些数据，实现的管理目的沟通落实到位；再将现实中的这些数据转化成系统结构落地。顺便说一下，明道云的六个模块（工作表，视图，角色权限，统计分析，自定义页面和工作流）其实给我梳理结构提供了很好的启发。否则我很难知道脑中的管理方法怎样转换成 IT 信息。
- 一开始对系统不熟悉，我把明道云的学习视频看了 3-4 遍；解决方法就是不停的学习和实践，直到把那些模糊的问题都搞清楚为止。
快速掌握明道云的心得有哪些？
1、必须了解公司的管理流程和解决问题的目标
比如老板、管理层要解决什么样的问题，达到什么样的目的；可以为员工带来哪些便利及好处。软件只是工具，目标清晰很重要。在有的放矢的前提下，明道云搭应用就会脑子清楚很多。比如管理层就是要搞清楚几个业务指标，那我只要把这些指标做到自定义页面上，然后倒推需要哪些基础的数据和流程支持。
2、充分使用明道云的帮助中心、视频、博客案例进行学习，基础功练扎实。
3、坚持每期参加在线的明道云直播分享，学习了解别人是怎么搭建的，思路是什么，哪些点是我没想到的，启动很好的分析与借鉴作用；久而久之很多内容就转化成自己的东西了。
4、在实践过程中不懂就问，打破砂锅问到底。（这里默默竖起大拇指。我在想，总算明白我们多个小伙伴会收到 Linda 姐的不同问题求教啦 👍）
另附上明道云 CEO 任向晖写的关于——《非开发人员掌握零代码应用搭建能力的关键》
