李毅

不吐不快，一个关于明道云和公司发展的故事。

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这个是个马甲号，免得之前的同事看到，望周知。憋了 3 年，离职了，有些话终于可以说了。

先说结论，从我的视角看，这个是一个公司被“政治正确”四个字搞的走下坡路，我预计活不到 2 年的经历。这个政治正确就是自主创新和自主研发。

最初我们用明道云作为公司软件研发平台，做出各类用户需要的系统交付给用户，然后我们收钱。公司有不到 10 个研发人员配合进行系统对接和其他开源软件的换皮。由于用了明道云，整天业务交付很快，公司各个项目推进也不错。

3 年前，老的研发老大离职，来了个新的研发老大，了解了一番业务情况后，让研发人员出了 1 份调研报告，内容大致为：明道云控件不符合业务现状、明道云性能太低（证据是通过 API 一次性发生 50w 条数据，明道云单机版私有化卡死了），明道云技术支持响应太慢等等等等。于是给老板说，我们要建设自主可控的软件，要把我们软件产品化，要自己创新这样才能做大做强，再创辉煌。老板一想确实要有自己的产品，就让新来的研发老大组建新的研发团队了，专门照抄明道云，研发团队人员在 2 个月内增加到了 50+。

接下来，研发团队开始了紧锣密鼓的开发工作，老板也亲自挂帅兼职研发部总监，盯研发的进度，研发团队针对明道云单机版私有化的问题，提出了我们产品的性能和功能参数。

大约 1 年半后，copy 明道云的产品初版出来了，不出意外的不好用，各类报错卡顿。此时公司已经在这个上面投入了近 2000w。老板觉得这样不行，人员成本投入太高，于是大手一挥，把 80% 的研发人员从月薪 1.5w 的替换为了月薪 8-9k 的研发人员，有效的降低了人员成本。继续进行优化产品，老板继续盯紧研发，功能对齐明道云。期间发生了资深产品经理自豪宣传我们自己产品终于实现了审批流程图的查看功能，这个是明道云不具备的功能的事件，老板很开心，但我向看外星人一样看他，没有说话。

大约半年前，第二版产品出来了，公司决定替换现有明道云，于是我们作为交付团队进场，开始试用、测试，搭建。我的描述就是我们的产品完全无法商业化，各种卡死，报错，关联记录不显示，甚至连文字都显示不全！更别说其他功能。

我们反馈给研发，表示要改进，研发说我们现在裁员裁的只剩 10 几个人了，还要负责其他项目，这个东西我们实在没精力逐一改了，等吧，等有时间我们统一来改。我们反馈性能不好卡顿，产品经理还亲自演示测试导入 Excel 数据，2000 条系统就卡死，说你看性能就这样，将就用吧。至于最初定的性能参数和功能，研发表示那是老板提的，和研发没关系。

原来，公司 2023 年年底一算账，老板精力都放在研发上了，没盯销售，于是销售的项目越来越少，公司收入越来越低，相比之下研发人员成本占比就越来越高，于是老板大笔一挥，继续砍研发，从 40+ 人优化到了 10+ 人。

到我离职的时候，这个产品依然在优化过程中，依然各类流程不触发，各类报错，各类按钮没法按。

创新错了么？没有！自主研发有错么？没有！错的是决策么？也不是，谁都想自己研发 1 个能够做出各类业务系统，能够快速交付给用户，来快速赚钱的生产力工具。中国国家层面都在提自主创新和自主研发，这个是最大的政治正确。谁都没错，这个结果就是历史而必然了。

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